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                公司新聞

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                關于公司發展與改革的系列座談會會議紀要

                瀏覽次數:1607    作者:ytdl    發布時間:2015-01-10 11:31:09    字號:        

                時  間:2014年8月28日--2014年9月16日

                地  點:公司小會議室

                參加人:潘彬、王向東、張翔志、李紅燕、李太生、王博、席進海、焦俊才、張潤生、李新成、姜海亮、孫志忠、韓雪剛、趙曉明、李淼、任晉紅、王彥平、姬鵬鵬等。

                      2014年8月28日—2014年9月16日,根據公司董事長的安排,公司企管部和行政部的潘彬、王向東牽頭分別召集公司安監、預算、財務、資產、后勤、業務、變電、輸電、配電、設計院等10個部門的負責人及業務生產骨干進行了6次座談會,共有20位同事積極踴躍發言,大家心平氣和、推心置腹、誠懇而尖銳的肯定了成績,提出了問題,指出了希望,起到了凝聚人心、群策群力、團結合作的良好作用。

                      現把座談會的部分發言和談話匯集如下:

                      一、公司管理工作有待加強,具體管理細則要盡快出臺,管理要到位、要科學、要嚴格、要規范、要人性化。

                      1、資產管理不夠科學,政出多門,臺賬、資產賬還不夠清晰明了。購買審批權限不夠明晰。

                      2、車輛管理存在很多問題,公車私用現象較為嚴重,車輛加油、維修、假日休息都不同程度存在問題。

                      3、很多工程啟動時,沒有計劃、不提前通知,很多后續工作倉促安排,難免出錯。建議所有工程項目啟動前召開聯席會議安排部署協調,制定好施工方案。

                      4、外包工地施工材料存在保管不善、丟失損壞現象,既有甲方的原因,也有我們自己和供貨商的原因。

                      5、外包工地,存在工作不細致、開標不嚴謹的問題,同時,資質也有問題,施工人員素質不高、技術不精、也嚴重影響工程質量。

                      6、業務、預算、設計、施工四個環節存在溝通不暢、相互扯皮、推諉責任等現象。

                      7、一些工程停產很長時間了,有的已經一年多了,應該召集相關人員群策群力,科學研究一下,能做完的盡量做完,做不了的,要保護好工地,防止財物丟失。

                      二、施工生產中,標準沒有建立,責任心不足,協調性不足、技術力量不足、安全意識不足。

                      8、專業的安監部門還沒有,很多安監工作還形同虛設,技術管理也不夠到位,導致生產施工過程中,技術服務和安全監管都不同程度存在隱患。

                      9、施工建設中,存在有標準不執行、技術較差、質檢不到位、施工流程和施工細節都有問題。

                      10、工程施工中,專業技術人員太少,懂行的太少,交底不到位,導致重復施工、返工增多,也導致材料浪費,影響工期。

                      11、在生產施工中,不同程度存在出工不出力,“磨洋工”現象,既有工作不熟悉、技術不達標的原因,也有已經結束工作但是不敢回公司休息的原因。

                      12、生產施工前的準備工作,需要各部門協調的更順利,確保生產施工高效快捷。比如開工前領料,就需要庫房的配合,由于趕時間,領料的庫管人手少,經常耽誤施工。建議庫管上班之后先領料再吃飯確保施工時間。

                      13、工作的流程和規范都有,但是執行力太差,應該盡快制定出細則來,便于遵章執行。經常干活時是一窩蜂,沒有秩序沒有規范沒有要求。

                      14、公司的技術力量過于薄弱,從設計到預算,從業務到施工,都不同程度存在技術不過關的問題。施工沒有統一的技術標準,沒有專業技術人員監管,二次線的施工技術人員更是缺乏。

                      三、更多的關心一線生產工人和員工的工作、生活和學習,創造更好的條件和環境。

                      15、外線的工作人員,今年以來因為受整個經濟的影響,市場部景氣,業務量萎縮,回款難度加大,工作人員壓力很大,導致很多該做的事不敢做,工作很辛苦,也沒有人能理解。

                      16、外線施工中,領導關心不夠,條件艱苦,人心很散,還存在項目經理墊錢施工的現象。

                      17、一線施工人員住宿條件本來不錯,但是缺乏管理,廁所、水房都有損壞,沒有及時修理,生活中的很多個人物品沒有地方存放,建議加強管理,配齊設備,嚴格要求。

                      18、今年以來,施工人員沒有休息過,心里很疲憊,也會影響到安全生產。建議一個月休息一天,讓工人們放松一天。

                      19、建議盡快開始工資改革,向一線工人傾斜的政策。設立全勤獎、安全獎、創新獎、質量獎、、標準獎等,獎勵先進,鞭策后進。

                      20、完善保險制度,讓員工做工更放心、更專心。公司對員工更貼心。

                      21、食堂的一日三餐,不能說不好,但是過于單調了,飯菜質量應該提高,服務質量也該提高。


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